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4月6日上午9點(diǎn)，公司在綜合樓二樓會(huì)議室召開(kāi)安全工作會(huì)議，總結(jié)第一季度安全工作，布置第二季度安全工作任務(wù)。公司總經(jīng)理張?jiān)谰?、常?wù)副總經(jīng)理徐高原、副總經(jīng)理陳關(guān)平出席會(huì)議，各部門(mén)經(jīng)理和安全員參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理陳關(guān)平主持。

公司安全生產(chǎn)專(zhuān)員何凡做了第一季度安全工作專(zhuān)題匯報(bào)，分析了存在的問(wèn)題，提出了整改的措施，布置了第二季度安全工作任務(wù)。隨后，生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、工程服務(wù)部、研發(fā)部、工藝部、營(yíng)銷(xiāo)部、綜合部等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了所在部門(mén)第一季度安全生產(chǎn)工作情況和第二季度工作計(jì)劃。

陳關(guān)平副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責(zé)任大于天”的意識(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各部門(mén)經(jīng)理要嚴(yán)格履行既是業(yè)務(wù)責(zé)任人也是安全責(zé)任人的“一崗雙責(zé)”。他要求要從新員工入職安全培訓(xùn)、建立健全安全工作隊(duì)伍、張貼區(qū)域安全標(biāo)志、開(kāi)展安全演練、制訂應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范危化品管理等方面落實(shí)安全工作，并對(duì)各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析和指導(dǎo)。

會(huì)議最后，張?jiān)谰偨?jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)提出三點(diǎn)要求：第一、要進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任高于一切，事關(guān)公司存亡，事關(guān)員工生命、健康、財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，不能停留在會(huì)議布置，不能滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單執(zhí)行，不能存在絲毫僥幸。安全生產(chǎn)的弦要始終緊繃，每天都要記在心里，每天都要落到實(shí)處。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)對(duì)能力。第二、要進(jìn)一步健全安全責(zé)任體系。及時(shí)調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理和安全員三級(jí)責(zé)任體系，明確各部門(mén)的安全管理范疇和責(zé)任，加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任壓嚴(yán)壓實(shí)。第三、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)好安全員工作津貼，評(píng)選安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，及時(shí)處罰違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為并全司通報(bào)，建立安全生產(chǎn)工作微信群提高工作效率。